2016赛季中超中甲俱乐部亏损惊人！成本结构大揭秘？

2016年整个中超联赛的俱乐部合计损失达到了四十亿元，而在中甲联赛中，各俱乐部的亏损额超过了八亿元。

这个数据或许不太容易看明白，可是要是拿它和2013年那份商业报告做个对比的话。

2013年，中超俱乐部亏损2.64亿，创下了历史新高。

3年里翻了20倍，又创下了历史新高。

普华永道的研究数据表明，2016年赛季，中超各队的整体营收为70.82亿元，但整体开销为110.14亿元，因而出现了近40亿元的资金缺口。在其营收构成里，商业合作带来的收益占最大份额，达到64%，其次为赛事收入，占比14%，再次是球员转会操作的收益，占比11%。从支出结构来看，人力成本是最大的开销部分，占比67%，其次是球员资产折旧费用，占比18%，青训方面的投入为5%。教练和球员的报酬是人员开销的核心部分，中超俱乐部支付给教练和球员的薪酬，占到了俱乐部整体开支的百分之六十七，这一占比在国际足球界是最高的，由此可见中超的外籍教练和外援的薪酬，已经成为各俱乐部最主要的财务压力。

如果内部横向比较还不够，那我们再和亚洲其他联赛比较一下。

J联盟多年前便借鉴德甲的运营方式，针对比赛、场馆、管理运作、资金、法规等五个层面制定规章，若俱乐部三年内持续亏损，则会被直接降级。现阶段J联盟三级联赛的五十家俱乐部中，有36家获得盈利，比例高达72%，虽然盈利多少不一，但只要账目不出现赤字，才是得以存续的关键。J联盟着力推动俱乐部构建足球产业圈，通过打造足球主题的特色城镇和城市，实现足球品牌的创新发展，并精细化管理球队相关产品的市场运作。同时，J联盟积极引进具备管理才能的专业人才，以支持俱乐部实现有序且稳健的成长。

这些方面，中超俱乐部显然最为匮乏，根本无需同欧洲顶级联赛进行对照。

李海婴（五星体育评论员）

2011年出现花钱买冠军的潮流，引发了整个中超的军备竞赛，非理性采购、扰乱市场行情的报价，导致人力成本占比高且持续上升，另一方面，收入来源仅限于转播费、广告赞助、门票销售等传统方式，而在国外成熟俱乐部营收中起重要作用的衍生品开发，却严重落后，收入和支出对比之下，出现亏损是自然而然的结果。

最近两年，资金实力强大的国有企业与民营企业相继收购了中超联赛的俱乐部，然而在他们眼中，俱乐部并非一个有吸引力的投资对象，仅仅是一个用来吸引眼球的宣传工具，其功能仅限于借助比赛成绩和突发事件来维持公众的关注，因此，这些资金的注入从一开始就没有期待俱乐部能够实现盈利，而是希望像恒大那样，通过媒体对球队和俱乐部的持续关注，为整个企业集团带来巨大的广告效益，相较于黄金时段的广告投放，这种全方位的新闻报道不仅有助于塑造企业的良好形象，更在销售业绩上产生了明显的促进作用。

中超整体氛围尚未形成稳定消费模式，观众对比赛门票及相关商品并非刚需，仿冒品治理措施力度不足，俱乐部在开拓与维护方面付出的努力、资源与回报极不匹配，因此资金方经营者也不会费心经营俱乐部NBA看球吧，亏损被当作常规营销开支，不会让投资方真正心疼。这种不断加剧的状况，必然导致每年亏损加剧，最终投资方会因无法持续而选择撤资离开。

探究亏损缘由并不困难,借助削减薪酬和限制购买来暂时控制损失也较为简单,然而要实现根本性的盈利状况,让我们的联赛真正变成创收的重要来源,这绝非凭借一份文件或一两年的努力就能达成的目标。